管理企业十大指标
点击数:2494  发表日期:2010-05-22
一个目的:盈利

二个支柱:1、  预算    2、方针目标

三个流:  1、人流、   2、物流、     3、资讯流

四个化:  1、流线化、 2、安定化、   3、平准化、  4、超市化

五个改善方向:1、人、 2、机、 3、料、 4、法、 5、环

六个指标:1、生产力、 2、品质、3、成本、 4、交期、 5、安全、  6、士气

七大浪费:

1、  生产过程的浪费

2、  搬运过程的浪费

3、  加工过程的浪费

4、  动作过程的浪费

5、  库存过程的浪费

6、  制造不良过程的浪费

7、  等待过程的浪费

八大损失:

1、  故障损失

2、  换模换线调整

3、  刀具交换损失

4、  暖机交换损失

5、  短暂停机

6、  速度降低

7、  不良修改的损失

8、  SD损失

九大管理:

1、  原物料、半成品

2、  设备保养

3、  定容、定量、定位(3定)

4、  丰田式(TPS)

5、  统计制程管理(SPC)

6、  不良模式分析(FMEA)

7、  走动管理

8、  目视管理

9、  情境管理

十大行动十要:

1、  把握时间做好准备

2、  行动要迅速要确实

3、  行动要细心要勇猛

4、  行动要有条理,做事要分明

5、  接受工作要了解

6、  工作要积极,知错不怕改

7、  困难要解决,有志万事成

8、  作答说明要简要

9、  作业评价要改进

10、做完要报告,不报告等于没做


      

     想要做领导,先学会被领导;

               

              想要为人父母,先学会孝顺父母!

 

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